Chi siamo

Donnesenzaguscio nasce come luogo di incontro tra donne che condividono la realtà di essere donna e manager. E l’interesse a ragionare su come è possibile ricoprire ruoli decisionali senza adattarsi ai modelli dati, ma portando lì il nostro punto di vista di donne. Vogliamo valorizzare e far circolare pensieri e pratiche innovativi che vengono dalle donne nel management. Per allargare gli orizzonti manageriali con beneficio per le aziende e per chi vi lavora. Qui il nostro punto di vista

Eventi

Incontro AIDP su Nuovi Orientamenti di Management: Pratiche di Donne che cambiano le aziende. A partire dal libro di Luisa Pogliana “Esplorare i confini”

martedì 6 settembre 2016

AIDP Emilia-Romagna

Nuovi Orientamenti di Management: Pratiche di Donne che cambiano le aziende

15 settembre, ore 17.30, UNICA Unipol, Villa Boncompagni, San Lazzaro di Savena (Bologna)

Raccogliendo una sollecitazione del gruppo AIDP Diversity abbiamo creato un’occasione per riflettere sui nuovi criteri di management che stanno emergendo e che stanno portando, anche nella nostra regione, risultati molto positivi. Partendo da alcune esperienze proposte nel libro di Luisa Pogliana Esplorare i confini. Pratiche di donne che cambiano le aziende, ci confronteremo su storie di donne manager che hanno innovato mettendo in discussione i modelli manageriali predominanti e che, con grande freschezza, hanno scritto pagine di eccellenza.  Abbiamo invitato a confrontarsi con noi su questo tema:

Luisa Pogliana- Autrice del libro

Elisabetta Gualmini– Vice Presidente della Regione Emilia-Romagna e prof. Ordinaria dell’Università di Bologna

Silvia Zucconi– Coordinatrice MARKET INTELLIGENCE & CONSUMER INSIGHT presso Nomisma 

Susanna Zucchelli– Direttrice area Tecnica clienti e Diversity manager – Gruppo Hera

L’evento sarà preceduto, dalle ore 15.30,

[…]

Memorial service for Lisl Klein – Invitation for Luisa Pogliana

martedì 15 marzo 2016

venerdì

18

marzo

alle ore:

18.45

 

The Reform Club, 104 Pall Mall, London

Dear Friend,

You will probably have heard the sad news of Lisl Klein’s death on 11th December last. As executors of her will we are arranging a gathering in the Library, on the 1st floor of The Reform Club, 104 Pall Mall, London, SW1Y 5EW on Friday 18th March from 6.00 pm to 8.00 pm. Short tributes about her life and achievements will be made between 6.45 pm and 7.15 pm. Wine and canapes will be served.

We do hope you will be able to come. We would appreciate a reply by 28th February.

Yours sincerely,

Roger Broad and Barrie Stead, Executor

 

RSVP The Bayswater Institute,  9 Orme Court, London W2 4RL

+44 (0)20 7229 2729    mail@bayswaterinst.org

 

 

 

[…]

Risorse e criticità della leadership femminile: incontro con il management ospedaliero sui temi del libro Le donne il management la differenza

giovedì 3 marzo 2016

mercoledì

09

marzo

alle ore:

14.30

 

Ospedale Santa Croce via Coppino 26 Cuneo

“Quello che queste storie ci comunicano non è solo come può essere il management.
E’ anche come queste donne stanno nel management: persone che vivono la loro vita in questo ruolo, come in ogni altro momento. Infatti le sentiamo parlare di situazioni e azioni, metodi e princìpi, senza separarle dai sentimenti che accompagnano tutto questo. Piacere e passione, paura e rabbia, affetti e orgoglio”.

L’incontro è aperto al pubblico esterno.

 

[…]

Contributi

Il libro ‘Esplorare i confini’: intervista di Origlia su Alley Hoop del Sole 24 ore

martedì 20 settembre 2016

La leadership partecipativa sta davvero scalzando la leadership direttiva?
scritto da Maria Cristina Origlia 19 Settembre 2016

Conversare con Luisa Pogliana, autrice di tre libri “irriverenti” sul management, è un toccasana, una ventata di freschezza che farebbe bene a tutti i manager. Il suo ultimo lavoro, dal titolo Esplorare i confini. Pratiche di donne che cambiano le aziende(in uscita il prossimo 20 settembre per Guerini Next), è un libro potente. E non è un libro femminista: è un lavoro che spiega in maniera molto chiara il valore innovativo per le aziende del pensiero differente delle donne in ruoli decisionali, che nasce dal loro rapporto con il potere. Differente, appunto, da quello maschile. E lo fa senza appellarsi a teorie o modelli manageriali, ma tratteggiando una nuova visione del management, strutturando un nuovo pensiero che dà forma e sostanza alle nuove prassi già messe in campo, con tanto di risultati misurabili, da numerose manager che hanno agito secondo “ciò che riteneva giusto”, ovvero la loro etica personale.

Qual è lo scarto tra la visione maschile del potere e quella femminile?

[…]

Esplorare i confini. Pratiche di donne che cambiano le aziende

mercoledì 7 settembre 2016

Esplorare-i-confini-Copertina-671x1024

Il libro è frutto di un progetto comune di Donnesenzaguscio

Responsabilizzazione e autonomia diffusa, lavoro collaborativo, patti di fiducia reciproca, far emergere le capacità ignorate, governare il tempo… Sono alcuni temi di questo libro di management e di donne, che parte da un assunto: aziende e lavoro sono drasticamente cambiati, occorre un altro management. Serve per questo guardare ad alcune esperienze di donne, che appaiono anticipatrici di questo modo nuovo. Perché le donne, entrate nel management in tempi recenti, hanno portato una visione diversa. Vivono una vita diversa e guardano le cose da un altro punto di vista, e questo allarga gli orizzonti manageriali.
Il libro inquadra in un pensiero organizzato politiche di donne manager che hanno portato coraggiose novità, con effetti positivi per le persone e per l’organizzazione. Ma che spesso non vengono valorizzate proprio perché non trovano corrispondenza nei modelli consolidati di management. Ragionando su politiche effettivamente realizzate, il libro ne mette a fuoco orientamenti e metodi frutto di ciò che si è fatto, che può essere capitalizzato, trasmesso e usato altrove.  Si tiene insieme pratica e teoria: dalle esperienze all’identificazione dei criteri che guidano l’azione.
Non un nuovo modello di management,

[…]

Ottica della responsabilità. Un articolo di Luisa Pogliana (estratti dal libro “Esplorare i confini. Pratiche di donne che cambiano le aziende”, in uscita a settembre, Guerini)

martedì 12 luglio 2016

Mi sono orientata con i miei princìpi etici”, “Ho fatto quello che mi sembrava giusto”, “Si può fare profitto rispettando dei valori”  La responsabilità di influenzare le cose nella direzione in cui credo…  Nel mio ruolo la responsabilità verso gli altri è molto rilevante… Sento la responsabilità nei confronti di famiglie il cui futuro dipende anche da me… Il potere è uno strumento per esercitare la responsabilità… Sento una forte responsabilità verso tutta l’azienda, negli uomini riscontro più individualismo, autoreferenzialità …”

Molte manager tengono come riferimento nel loro lavoro quello che a loro sembra giusto. Alcune, raccontando delle loro pratiche, parlano esplicitamente della loro ‘etica personale’. Un concetto che sembra pesante, doveristico. E invece contiene un’idea di libertà.  Perché l’etica è un’ottica, per usare le parole di Levinas. E’ lo sguardo con cui si guarda il mondo, il nostro libero modo di vedere. E’ come noi scegliamo di essere, anche nell’attività di manager.  Un’altra parola viene spesso associata da queste donne al senso del ruolo manageriale: responsabilità. Responsabilità è ‘dare risposte’, ‘rispondere a un impegno’.

E’

[…]

Responsabilità e fiducia. Un articolo di Luisa Pogliana (estratti dal libro “Esplorare i confini. Pratiche di donne che cambiano le aziende”, in uscita a settembre, Guerini)

mercoledì 29 giugno 2016

Organizzazioni senza gerarchia, auto-organizzazione, co-opetizione, accountabilty. Sono le parole della moda attuale nelle discussioni aziendali. Ci sono sempre delle ondate che attraversano il pensiero di management nelle sue varie articolazioni. Ma, scontato l’effetto moda, quello che interessa è il perché di quell’onda, in quel momento.  Le parole-chiave sono sintomi: per esempio, dietro il solito inglese, accountability rimanda all’affidabilità, al coinvolgimento, al farsi carico. Tutte queste parole ci parlano, insomma, di responsabilità e di fiducia. Forse perché le aziende (alcune, almeno) si stanno rendendo conto che dove il controllo comprime, la fiducia libera. Che una responsabilizzazione diffusa porta a un salto di qualità nei risultati.

La rigidità e la ridondanza di strutture gerarchiche è oggi il punto debole nelle aziende: rallenta il processo decisionale e l’esecuzione, blocca in ruoli limitati le persone che così perdono la visione complessiva e la possibilità di esprimere le loro capacità. E ha un altro costo elevato: la concentrazione delle attività dirigenziali sul controllo (oltre che sulle loro carriere) invece che sullo sviluppo. Ma il controllo è sempre un’illusione di garanzia del funzionamento dell’organizzazione, della redditività del lavoro. In realtà un’azienda funziona meglio se tutti si assumono la responsabilità del loro lavoro.

[…]