Chi siamo

Donnesenzaguscio nasce come luogo di incontro tra donne che condividono la realtà di essere donna e manager. E l’interesse a ragionare su come è possibile ricoprire ruoli decisionali senza adattarsi ai modelli dati, ma portando lì il nostro punto di vista di donne. Vogliamo valorizzare e far circolare pensieri e pratiche innovativi che vengono dalle donne nel management. Per allargare gli orizzonti manageriali con beneficio per le aziende e per chi vi lavora. Qui il nostro punto di vista

Eventi

Memorial service for Lisl Klein – Invitation for Luisa Pogliana

martedì 15 marzo 2016

venerdì

18

marzo

alle ore:

18.45

 

The Reform Club, 104 Pall Mall, London

Dear Friend,

You will probably have heard the sad news of Lisl Klein’s death on 11th December last. As executors of her will we are arranging a gathering in the Library, on the 1st floor of The Reform Club, 104 Pall Mall, London, SW1Y 5EW on Friday 18th March from 6.00 pm to 8.00 pm. Short tributes about her life and achievements will be made between 6.45 pm and 7.15 pm. Wine and canapes will be served.

We do hope you will be able to come. We would appreciate a reply by 28th February.

Yours sincerely,

Roger Broad and Barrie Stead, Executor

 

RSVP The Bayswater Institute,  9 Orme Court, London W2 4RL

+44 (0)20 7229 2729    mail@bayswaterinst.org

 

 

 

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Risorse e criticità della leadership femminile: incontro con il management ospedaliero sui temi del libro Le donne il management la differenza

giovedì 3 marzo 2016

mercoledì

09

marzo

alle ore:

14.30

 

Ospedale Santa Croce via Coppino 26 Cuneo

“Quello che queste storie ci comunicano non è solo come può essere il management.
E’ anche come queste donne stanno nel management: persone che vivono la loro vita in questo ruolo, come in ogni altro momento. Infatti le sentiamo parlare di situazioni e azioni, metodi e princìpi, senza separarle dai sentimenti che accompagnano tutto questo. Piacere e passione, paura e rabbia, affetti e orgoglio”.

L’incontro è aperto al pubblico esterno.

 

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Convegno su donne, management e differenza, con 300 studenti e studentesse

mercoledì 10 febbraio 2016

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giovedì

18

febbraio

alle ore:

9:00 - 13:00

 

Bra, Teatro Politeama

Convegno su donne, management e differenza, con 300 studenti e studentesse. Luisa Pogliana tra i relatori, per Donnesenzaguscio. L’evento conclude il progetto Il Rosa e il Grigio sulle donne nei CdA, realizzato dall’Università di Torino e altre istituzioni. Qui il programma

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Contributi

Distinguere il tempo dall’orario: un patto di fiducia e responsabilità. Un articolo di Luisa Pogliana

mercoledì 13 aprile 2016

Responsabilità, obiettivi, fiducia, flessibilità, tempo. E’ l’onda del momento, dovuta all’esplosione di interesse per il cosiddetto lavoro agile, smart work. In raltà sono anni e anni che le donne dicono e fanno molto dentro le aziende rispetto a questo. Perché, a partire dall’esperienza personale della maternità e del farsi carico di tutte le necessità della vita oltre il lavoro, le donne hanno portato in azienda proprio la questione del tempo.  E’ questo che ha messo in discussione l’organizzazione del lavoro. Nessun’altra rivendicazione ha premuto così potentemente sulla necessità di cambiarla. Ed è stata -bisogna ricordarlo- una battaglia proprio delle donne, a tutti i livelli di inserimento nel lavoro, portata avanti (e ancora in corso) prima di qualunque intervento sindacale, anzi, premendo anche sul sindacato perché si muovesse in questa direzione.

L’organizzazione che conosciamo non prevede un adattamento reciproco tra la realtà delle persone che lavorano e la struttura organizzativa. Esclude la vita e tutto il lavoro necessario per vivere perché si fonda sull’idea che in azienda si lavora, e poi si vive fuori dal lavoro. Ma molte donne manager hanno attuato politiche che riportano alla realtà: l‘organizzazione del lavoro viene cambiata per tenere conto delle esigenze complessive della vita.

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Memorial Service per Lisl Klein: il ricordo di un incontro con lei di Luisa Pogliana farà parte della cerimonia.

martedì 15 marzo 2016

An encounter with Lisl Klein: “Management as you see it is ‘transitional’”

Lisl Klein died a few time ago.

Lisl Klein worked closely with Joan Woodward, the sociologist who, more than fifty years ago, founded the empirical study of industrial organisation; research that would refute the universal value of the Scientific Management – “there is no one best way” – and helped to define contingency theory. I discovered Klein when I was looking for material on the large group of women who worked on these studies: Klein, herself – the most important of these scholars-, Margaret Simey, Marie Jahoda, Nancy Seear, Silvia Shimmin, Dorothy Wedderburn, Enid Mumford and Margaret Stacey. A continuation of the thought of Beatrice Webb, co-founder of the London School of Economics.  I had asked to meet her because I wanted to clarify some aspects of that experience. She agreed, and we met on 14 November 2014. I wrote down a few parts of our conversation.

Lisl Klein, 86, is confined to a chair due to severe arthritis. She greets me at her home in London, alone with all the commands to open the door, control the thermostat and so on.

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A proposito di donne al comando. Un articolo di Luisa Pogliana sul sito della Libreria delle Donne

domenica 14 febbraio 2016

Una notizia si aggira in questi giorni sulla stampa e in rete. Possiamo sintetizzarla come fa, per esempio, uno di questi quotidiani: “Una ricerca Usa su 22 mila imprese dice che nei cda dove le donne sono almeno tre su dieci la quota di utile aumenta del 6%”. (vedi qui: Così le donne al comando fanno crescere l’utile dell’azienda – Corriere.it).
Quello che stupisce è lo stupore con cui questo risultato viene riferito. In realtà abbiamo una ricerca, per quanto enorme, che dice cose già dette e documentate ampiamente da più di un decennio (ci ricordiamo Womenomics?). E’ il fondamento su cui si basano molte attività di donne d’azienda per promuovere le carriere femminili.
E sono note anche le supposte ragioni. “Le manager sono consapevoli di essere guardate a vista e quindi danno sempre il massimo. Lavorano di più. Mediamente sono molto preparate perché devono dimostrare di meritare un posto che è stato affidato loro grazie a una legge” dice Daniela del Boca nell’articolo citato. Ma più interessante nel suo commento è l’ultima frase: “Il loro arrivo scardina dinamiche di potere tanto consolidate quanto controproducenti. Penso per esempio alla corruzione”. E’ questo l’elemento essenziale su cui ragionare.

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Un incontro con Lisl Klein: Il management come lo vedete voi è ‘transizionale’. Di Luisa Pogliana

martedì 19 gennaio 2016

Lisl-Klein

Lisl Klein è morta circa un anno fa.

Lisl Klein ha lavorato strettamente con Joan Woodward, la sociologa che ha fondato più di cinquant’anni fa gli studi empirici di organizzazione industriale. Ricerche che hanno smentito il valore universale dello Scientific Mangement -”there is no one best way”- contribuendo a definire la ‘contingency theory’. A Klein sono arrivata cercando materiali su Woodward, e sul folto gruppo di donne che con lei ha collaborato in questi studi: la stessa Klein -la più importante di queste studiose-, Margaret Simey, Marie Jahoda, Nancy Seear, Silvia Shimmin, Dorothy Wedderburn, Enid Mumford, Margaret Stacey. In continuità con il pensiero di Martha Beatrice Webb, co-fondatrice della London School of Economics.
Avevo chiesto di incontrarla proprio perché volevo chiarire se il fatto di essere donna abbia influito sull’approccio di Woddward, e le ragioni di questa forte presenza femminile negli studi industriali empirici, di cui non ho trovato spiegazioni.
Ho preso qualche appunto, perché ha preferito non essere registrata. Ciò che dico di quell’incontro avvenuto il 14 novembre 2014 è come io l’ho capito.

Lisl Klein, 86 anni, è bloccata su una poltrona per una grave artrite. Mi accoglie nella sua casa di Londra,

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