The women the management the difference. Another way to govern companies
The management that we see acting every day too often repeats the same story. Lacks a new action because there is no new thought. Hence the contribution of this book: new thoughts and new practices, which bring into question the claimed rules at the base of the dominant model. Thoughts and practices emerge from a confrontation among women managers who, working in important decision-making roles, have kept alive their astonishment in front of what looks senseless, unjust, not generative, source of disvalue. In these places of men, rather than strive to adapt, they based on their difference. Showing that it’s possible to avoid the aut aut between assimilation and exclusion. At the center of attention, a topic often left between the lines: the relationship with power. A ‘male’ power, which manifests itself too often in the companies as a domination. Conservative, self referred, away from the worker. The different point of view shows the failure of this power, and brings a different understanding of the company: where diverse interests converge, but all of them must be considered. Thus emerges a new, more sensible attitude, oriented to the guide, the care and the government. This is an opportunity to be seized – for women, for those who run the company and for its employees. For the company as a whole. The female difference has this extent: it expands and change the management horizons, it shows a fruitful and constructive review of the business and work world. The diversity establishes a boundary, the difference continually goes through it.
Index
We started from here (introduction: facing the ambivalence towards power)
The meaning of a word (different meanings of ‘power’)
I – The dark side of power (how women see the exercise of the power in the company)
Code of belonging- Domination – Patriarchal residues
II-The organization as a control (work organization not as a technical tool but as expression of conceptions of who has the power)
Non-life time – Female troubles – Power tools
III- Bright potentialities (women have a different conception of the power )
Responsible freedom – Make and act – Opposed codes
IV – A formal defect (being a woman and a boss still arises unusual reactions)
Ease and desease – Trial and errors – Unusual relationships
V – Crucial relationships (relationships between women in the company)
Disparity – Game of mirrors – Confrontation friends
VI – A different way (the managerial style coming from women)
The company is the people – Caring – As the warp and woof
VII – Policies of change (new approches to company policies, experiences and criteria:
changing the company culture; no ready made models)
Making strategy – The most ambitious goal – Out of control organization –
Reversals – Side effects
VIII – How to do (behaviours to realize changes and new policies)
Between necessity and freedom – Negotiate and mediate – Building the authority –
A familiar language
IX – Beyond the apparent impossibility (why and how it is possible to manage with power
without accepting the dominant model)
The advantage of being a woman – A winnable monster- Seizing the opportunity
Another way to govern companies (Conclusions)
For many years Market Research Director of Mondadori Group, has covered roles in international organizations and European Commission, and is now a consultant to research on international markets. Engaged on issues related to women in management, on these themes she contributes to specialised reviews, and on 2009 wrote the book Donne senza guscio (Women unshelled), Guerini e Associati, Milano. She founded -with Isabella Covili, Anna Deambrosis, Patrizia Di Pietro, Pina Grimaldi- the association Donnesenzaguscio, as a place where to think and act together on being manager and being a woman. This book is a project developed together, involving other women in relevant managerial positions.
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Les femmes le mangement la différence. Une autre façon de diriger les entreprises.
Le mangement que nous voyons en action tous les jours répète trop souvent la même histoire. Il manque un nouvau agir, car il n’ya pas de pensée nouvelle. Voilà donc la contribution de ce livre: de nouvelles idées et de nouvelles pratiques, qui remettent en cause les prétendues règles du modèle dominant
Réflexions et pratiques émergent de la confrontation entre femmes gérentes qui, ayant des rôles ‘de pouvoir’, ont maintenu en vie leur étonnement devant ce qui semble insensé, injuste, source de dévaleur. Dans ces lieux des hommes, plutôt que de s’efforcer de s’adapter, elles se fondent sur leur différence. Montrant qu’il est possible d’éviter le aut aut entre l’assimilation et l’exclusion.
Au centre de l’attention, un problème souvent laissé entre les lignes: la relation avec le pouvoir. Un pouvoir ‘masculin’ qui se manifeste trop souvent comme domination. Conservateur, référé à soi-même, loin des gens qui travaillent. Le point de vue différent montre l’échec de ce pouvoir, et apporte une autre façon de concevoir l’entreprise: un lieu où convergent des intérêts différents, mais-qui doivent tous être pris en compte. C’est ainsi qu’une nouveau attitude émerge, plus raisonnable, orientée vers le guide, le soin et le gouvernement. Il s’agit d’une opportunité à saisir – pour les femmes, pour ceux qui dirigent l’entreprise et ses employés, pour les entreprises dans leur ensemble.
La différence féminine a cette capacité: élargit et changes les horizons du management, se montre comme une fertile et constructive révision du monde des entreprises et du travail.
La diversité établisse une frontière, la différence en continu va à travers elle.
Luisa Pogliana Pour de nombreuses années directrice des études de marché pour le Groupe Mondadori, elle a occupé des rôles dans des organisations internationales et pour la Commission européenne; elle est aujourd’hui consultante d’etudes sur les marchés internationaux. Engagée sur les questions liées au management féminin, elle a écrit Donne senza guscio (Guerini e Associati, 2009). Elle a fondé, avec Isabella-Covili, Anna Deambrosis, Patrizia Di Pietro, Giuseppina Grimaldi, l’association Donnesenzaguscio (www.donnesenzaguscio.it). Ce livre est un projet développé en collaboration.
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Las mujeres el management la diferencia. Otra forma de gobernar las empresas
La gerencia que vemos en acción a diario, repite demasiado a menudo la misma historia. Carece de nueva actitud, porque es falta de pensamiento nuevo. De ahí el aporte de este libro: nuevos pensamientos y nuevas prácticas, que ponen en tela de juicio las supuestas reglas del patrón dominante. Los pensamientos y las prácticas surgen de la confrontación entre mujeres gerentes que, cubriendo relevantes cargos directivos, siguen manteniendo vivo su asombro ante lo que parece absurdo, injusto, generador de valores negativos. En estos sitios de varones, en lugar de esforzarse para adaptarse, las mujeres gerentes se fundan en su diferencia. Mostrando que es posible evitar la ya sea entre asimilación y exclusión. En primer plano, un tema a menudo dejado entre líneas: la relación con el poder. Un poder ‘masculino’ que muchas veces se manifiesta en la empresa como dominio. Auto conservador, lejano de los que trabajan. El enfoque ‘femenino’, diferente, muestra el fracaso de este poder, y lleva consigo otra forma de entender la empresa: un lugar donde convergen distintos intereses, todos los cuales merecen ser tomados en cuenta. De esta manera surge una nueva actitud, más cuerda, orientada a la guía, al cuidado y al gobierno. Esta es una oportunidad que hay que aprovechar – para las mujeres, para los que dirigen la empresa y sus trabajadores, para las empresas en su conjunto. La diferencia tiene esta capacidad: amplía y cambia los horizontes del management, se muestra cómo revisión fértil y constructiva del mundo de las empresas y del trabajo. La diversidad establece un linde, la diferencia continuamente lo cruza.
Luisa Pogliana, por muchos años Director de Investigación de Mercados del Grupo Mondadori, ocupó cargos en los organismos internacionales y la Comisión Europea. Es ahora consultora para los estudios de los mercados internacionales. Comprometida en temas relacionados al papel de las mujeres gerentes, escribió Donne senza guscio (Mujeres sin carapacho), Guerini e Associati, 2009). Así que fundó -con Isabella Covili, Anna Deambrosis, Patrizia Di Pietro, Giuseppina Grimaldi- la asociación Donnesenzaguscio (www.donnesenzaguscio.it), un lugar de encuentro para las mujeres que comparten el ser mujer y gerente, y el interés de pensar en su papel y sus vidas. Este libro es un proyecto desarrollado en conjunto.