Congresso FIOM: Luisa Pogliana invitata all’assemblea delle metalmeccaniche

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giovedì

13

dicembre

alle ore:

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Riccione


Riccione, 13 dicembre Ore 18.00   

 «Il Lavoro ha: parlano le metalmeccaniche».
Partecipano: Giordana Masotto (cofondatrice della Libreria delle donne di Milano), Luisa Pogliana (Donne senza guscio), Lola Santos Fernàndez (docente dipartimento di Scienze politiche, Università di Siena), Lella Palladino (presidentessa D.i.Re, rete dei centri antiviolenza), Antonella Veltri (vice presidentessa D.i.Re), un’attivista di «Non una di meno»

Fino a qualche settimana fa non mi sarei nemmeno vagamente immaginata di ricevere questo invito. Che per me contiene l’idea di una possibile relazione tra donne manager e sindacaliste a partire da un fondamentale punto di incontro: l’interesse per le persone che lavorano e per i destini delle azienda. Che non sono separabili. Un’azienda funziona bene se tutti lavorano bene e vivono bene.

Abbiamo anche in comune la necessità di cambiare la cultura maschile delle nostre rispettive organizzazioni. Perché, come dappertutto, i ruoli decisionali sono territorio degli uomini, dunque lì si forma e agisce una cultura che penalizza le donne, limita la nostra libertà e frena il cambiamento oggi indispensabile. Ma i tempi sono maturi per portare il nostro differente punto di vista -sul lavoro,

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Ottica della responsabilità. Un articolo di Luisa Pogliana (estratti dal libro “Esplorare i confini. Pratiche di donne che cambiano le aziende”, in uscita a settembre, Guerini)

Mi sono orientata con i miei princìpi etici”, “Ho fatto quello che mi sembrava giusto”, “Si può fare profitto rispettando dei valori”  La responsabilità di influenzare le cose nella direzione in cui credo…  Nel mio ruolo la responsabilità verso gli altri è molto rilevante… Sento la responsabilità nei confronti di famiglie il cui futuro dipende anche da me… Il potere è uno strumento per esercitare la responsabilità… Sento una forte responsabilità verso tutta l’azienda, negli uomini riscontro più individualismo, autoreferenzialità …”

Molte manager tengono come riferimento nel loro lavoro quello che a loro sembra giusto. Alcune, raccontando delle loro pratiche, parlano esplicitamente della loro ‘etica personale’. Un concetto che sembra pesante, doveristico. E invece contiene un’idea di libertà.  Perché l’etica è un’ottica, per usare le parole di Levinas. E’ lo sguardo con cui si guarda il mondo, il nostro libero modo di vedere. E’ come noi scegliamo di essere, anche nell’attività di manager.  Un’altra parola viene spesso associata da queste donne al senso del ruolo manageriale: responsabilità. Responsabilità è ‘dare risposte’, ‘rispondere a un impegno’.

E’

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Distinguere il tempo dall’orario. Un articolo di Luisa Pogliana (estratti dal libro “Esplorare i confini. Pratiche di donne che cambiano le aziende”, in uscita a settembre, Guerini)

Responsabilità, obiettivi, fiducia, flessibilità, tempo. E’ l’onda del momento, dovuta all’esplosione di interesse per il cosiddetto lavoro agile, smart work. In realtà sono anni e anni che le donne dicono e fanno molto dentro le aziende rispetto a questo. Perché, a partire dall’esperienza personale della maternità e del farsi carico di tutte le necessità della vita oltre il lavoro, le donne hanno portato in azienda proprio la questione del tempo.  E’ questo che ha messo in discussione l’organizzazione del lavoro. Nessun’altra rivendicazione ha premuto così potentemente sulla necessità di cambiarla. Ed è stata -bisogna ricordarlo- una battaglia proprio delle donne, a tutti i livelli di inserimento nel lavoro, portata avanti (e ancora in corso) prima di qualunque intervento sindacale, anzi, premendo anche sul sindacato perché si muovesse in questa direzione.

L’organizzazione che conosciamo non prevede un adattamento reciproco tra la realtà delle persone che lavorano e la struttura organizzativa. Esclude la vita e tutto il lavoro necessario per vivere perché si fonda sull’idea che in azienda si lavora, e poi si vive fuori dal lavoro. Ma molte donne manager hanno attuato politiche che riportano alla realtà: l‘organizzazione del lavoro viene cambiata per tenere conto delle esigenze complessive della vita.

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Un mostro vincibile. Da una cultura di potere a una cultura di governo.

Il potere cambia tutti. Ci ricordiamo di Spinrad che in pieno 1969 pubblica il libro Jack Barron Show, dove un ideologo del ’68 fondatore di un partito ribelle finisce per condurre un programma televisivo con milioni di spettatori. Da lì non esce più perché, dice, il potere è come avere la scimmia sulla spalla. Il potere come droga. Perché non dovrebbe corrompere anche le donne? Ci imbattiamo sempre in quel luogo comune per cui le donne che raggiungono il potere sono peggio degli uomini. Ma la ragione c’è: chi ha il potere procede per cooptazione e sceglie gli uguali a sé.  Così in azienda il meccanismo finora prevalente quando si apre per una donna l’accesso ai luoghi del potere sono quelle disposte ad assimilarsi che vengono selezionate.  Per questo molte manager, pur capaci e con idee innovative, tendono a tenersi fuori dai ruoli decisionali più alti, perché il potere è maschile, si manifesta spesso come dominio e controllo, arbitrio e autoreferenzialità, con logiche in cui le donne non si ritrovano. E’ un aut aut tra adattarsi o tenersi fuori, ma in ogni caso si tengono le idee diverse, innovative fuori da dove le politiche aziendali si fanno.

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Una lezione all’Università Cattolica su “Le donne il management la differenza”

lunedì

10

dicembre

alle ore:

 

Il prof. Ripamonti, docente  di Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso la Facoltà di Psicologia dell’Università Cattolica di Milano,  ha invitato Luisa Pogliana a tenere un incontro con allieve e allievi di questo corso  sui temi del libro “Le donne il management la differenza”.  L’incontro si terrà Mercoledi 30 Aprile,  dalle 12.30 alle 14.30, all’Università Cattolica di Milano, sede di via Pagliano 10.

 

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Isabella Covili: Microsoluzioni. Fare il bene delle persone facendo il bene dell’azienda.

Intervento di Isabella Covili Faggioli al Convegno Le donne il management la differenza

Fare il bene delle persone facendo il bene dell’azienda. E’ l’idea che ha sempre guidato il mio lavoro.  Molte donne lo fanno molto bene, cercando di portare in azienda una diversa concezione del mondo del lavoro e del modo di essere manager. Perché il lavoro e la vita personale non possono essere compartimenti stagni e sono un tutt’uno che va gestito nella globalità. Perché la donna ha molto chiaro che non vuole più rinunciare a parte della vita per la sua realizzazione professionale. Da qui discende un modo diverso che hanno le donne di considerare e vivere il potere, l’organizzazione e l’azienda. E’ un modo diverso di vedere il lavoro per sé e per gli altri, una rivisitazione del mondo del lavoro che porta a mettere in discussione le regole e le procedure praticate per anni.

Cambiare le regole si può fare anche con un comportamento singolo, in un’occasione, facendo in modo che questo diventi prassi. Il micro che diventa macro perché cresce e si fa riconoscere come nuova soluzione. Sembra banale ed invece è solo semplice,

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Il senso politico di ‘Le donne il management la differenza’. Un intervento di Lia Cigarini

Il libro ‘Le donne il management la differenza’  è stato discusso in un incontro alla Libreria delle Donne di Milano. L’incontro è stato voluto in particolare da Lia Cigarini, che ne ha spiegato le ragioni. Riportiamo qui alcuni punti del suo intervento (per noi un contributo importante, del quale le siamo grate).

Io ho, come è noto, un grande interesse per il racconto delle esperienze. In questo momento il racconto dell’esperienza lavorativa di donne e uomini. Tutti i testi del gruppo lavoro della Libreria delle donne, infatti, sono stati scritti dopo aver ascoltato e discusso con tante donne che lavorano, che qui in Libreria hanno raccontato del lavoro che fanno e della loro riflessione su di esso, e nel caso del “Doppio sì” anche di che cosa capita quando si fanno figli.  I due libri di Luisa Pogliana “Donne senza guscio” e “Le donne il management la differenza” hanno la stessa impostazione e lo stesso iter: ascolto narrazione e scrittura.  La scrittura è fondamentale perché senza scrittura i cambiamenti nel governo delle aziende non esisterebbero, perché, al di fuori dell’azienda non si saprebbe alcunché pur essendo delle importanti benché piccole rivoluzioni.

Io considero questo allenamento nel microscopico delle relazioni,

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AIDP PRESENTA il libro di Luisa Pogliana LE DONNE, IL MANAGEMENT, LA DIFFERENZA

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Giovedì 17 gennaio ore 17.30,  PALAZZO DEL LAVORO Gi Group – Piazza IV Novembre, 5 – Milano

AIDP presenta il libro di Luisa Pogliana

LE DONNE, IL MANAGEMENT, LA DIFFERENZA Un altro modo di governare le aziende  (Guerini e Associati)

Con Luisa Pogliana interverranno :
Patrizia Di Pietro – HR Director, Commercial Functions GE Capital EMEA, General Electric
Isabella Covili Faggioli – Presidente AIDP . Emilia Romagna

Introduce Maria Emanuela Salati – Direttore formazione, selezione e comunicazione interna ATM – Consiglio Direttivo AIDP Lombardia

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Donne manager e talenti sprecati. Per un censimento delle competenze

 

di Luisa Pogliana

(scritto per il sito del Concorso letterario nazionale Lingua Madre)

Qualche tempo fa ero all’Università Statale di Milano per una presentazione di un mio libro sulla realtà delle donne manager nelle aziende italiane. Erano venute a parlarne, tra le altre, alcune rappresentanti di istituzioni politiche.  A un certo punto vedo entrare una di loro accompagnata da una donna dall’aspetto magrebino, con il velo in testa. Ecco, pensai, perché l’ha portata? Per far vedere come siamo accoglienti e valorizzanti? Conoscendo gli spazi concessi dal nostro mercato del lavoro a queste donne immigrate, di solito ben lontani dai ruoli di donne manager, temevo qualcosa di strumentale. Intanto, dopo gli interventi iniziali, si comincia a discutere. A un certo punto prende la parola proprio quella donna, e racconta di sé.
Quando vivevo in Tunisia –dice– io ero dirigente d’azienda, ed ero anche una di quelle dure, mi facevo valere e ho fatto lavori importanti. Ma da quando sono venuta in Italia trovo un mucchio di difficoltà a fare lo stesso lavoro, nonostante l’esperienza e la qualificazione.

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Presentazione a Roma “Le donne il management la differenza”- 30 novembre

lunedì

10

dicembre

alle ore:

 

Casa Internazionale delle Donne – via della Lungara 19, Roma, 30 novembre, ore 17. Incontro sul libro  “Le donne il management la differenza. Un altro modo di governare le aziende”  di – Luisa Pogliana  –  Con l’adesione di: AIF, CNA Impresa Donna, Federmanager Minerva, Federprofessional, Mangeritalia, Rete della Parità, Soroptimist

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