| LE COMPETENZE SPRECATE |
| Governare le aziende con modelli organizzativi nuovi La presenza delle donne in aziende nei ruoli manageriali ha fatto emergere una differente visione del lavoro, del modo di essere manager, dell’azienda stessa. E’ uno scenario nuovo dove le donne hanno la possibilità di esprimere il loro potenziale professionale e l’azienda di arricchirsi di capacità presenti al suo interno e spesso sprecate. Eppure spesso rimane molto difficile realizzare questi cambiamenti perché chi ha il potere in azienda tende a riprodurre un modello considerato l’unico possibile che tiene le donne fuori dai posti dove si decidono le politiche aziendali. Non stupisce, allora, che le donne, rispetto a questo modo in cui il potere si manifesta, vivano una difficoltà che porta spesso a chiamarsene fuori. Ma oggi il mondo è cambiato, le esigenze anche per il mondo del lavoro sono diverse e le aziende fondate su modelli conservatori, incapaci di nuove visioni, non hanno prospettive. Le donne si trovano di fronte ad una nuova assunzione di responsabilità e gli uomini di fronte a possibili organizzazioni diverse. Si tratta per le aziende di ragionare sulle diverse visioni che vengono dalle donne e dagli uomini e sui possibili modelli organizzativi che permettano l’apporto indispensabile di entrambi. |
| Giovedì 17 febbraio 2011, Dalle ore 17 alle ore 19,Presso la sede di Emilbanca di Bologna |
|
Rita Finzi – Vice Presidente LegaCoop Bologna
Isabella Covili Faggioli – Presidente Aidp Emilia Romagna Ivano Piran – Direttore Risorse Umane Profumerie Limoni Luisa Pogliana – Presidente Associazione Donne senza Guscio Coordinerà l’incontro Stefano Guaraldi – Direttore del Personale di Emilbanca e membro della task force zero dell’Università delle Persone |
Seminario: Manager sotto pressione
30 Ottobre 2023
Sempre più pressanti vincoli esterni rendono gli spazi di azione dei manager sempre più stretti. Ma alcuni vincoli non sono insuperabili. E in ogni caso